La vita di un progetto è costellata, in tutte le sue fasi, di elementi di incertezza le cui evoluzioni possono condizionare, anche in maniera drastica, il conseguimento degli obbiettivi del progetto. Per questo il Project Risk Management, ossia il processo strutturato di identificazione, analisi, trattamento, monitoraggio, e reporting, di tutti i possibili elementi di incertezza che si presentano nel corso della vita di un progetto è stato indicato dal Project Management Institute come una delle Knowledge Areas fondamentali del Project Management. Nel considerare gli elementi di incertezza non ci si focalizza unicamente sul governo dei Rischi, nella loro connotazione negativa, ma anche sulle Opportunità associate a tali rischi, e complessivamente, l’approccio di Risk Management consente di cogliere occasioni di miglioramento per contribuire ad una più bilanciata valutazione del profilo di rischio complessivo pro tempore del progetto.
La prima parte del corso è dedicata ai concetti fondamentali del Project Risk Management: tempi, risorse, contingencies, qualità, tecniche nell’ambito della gestione di diversi tipi di progetti e più in generale in attività operative mission-based.
La seconda parte del corso è dedicata alla complessità, connotazione di crescente rilevanza e pervasività che si incontra operando per progetti e più in generale in business ed in contesti globali sempre più interconnessi. Il Complexity Management muove da un approccio strutturato e analitico come quello del Project Risk Management, con enfasi sulla identificazione di nodi e punti deboli di catene complesse
Il corso sarà completato dalla trattazione di due business cases, con le testimonianza di un Senior Risk Officer e di un Senior Security Officer di due grandi Aziende italiane.
La prima parte del corso è dedicata ai concetti fondamentali del Project Risk Management: tempi, risorse, contingencies, qualità, tecniche nell’ambito della gestione di diversi tipi di progetti e più in generale in attività operative mission-based.
La seconda parte del corso è dedicata alla complessità, connotazione di crescente rilevanza e pervasività che si incontra operando per progetti e più in generale in business ed in contesti globali sempre più interconnessi. Il Complexity Management muove da un approccio strutturato e analitico come quello del Project Risk Management, con enfasi sulla identificazione di nodi e punti deboli di catene complesse
Il corso sarà completato dalla trattazione di due business cases, con le testimonianza di un Senior Risk Officer e di un Senior Security Officer di due grandi Aziende italiane.
- Docente: Maurizio Castelli